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雷军在联想的内部分享:第一次把小米讲透了-乐鱼体育app官网入口

发布日期:2022-04-10 00:15

本文摘要:在君联资本(联想控股旗下专事投资业务的成员企业)CEOCLUB第十四次活动上,小米科技董事长兼任首席执行官雷军共享了他在创立小米之前的思维与领悟。他向同仁堂自学做到产品,要货真价实,有信仰;向海底捞学用户服务,做到超强预期的口碑;向沃尔玛、Costco学提升运作效率。他明确如何自学?请求听雷军向君联资本所投资企业的将近200位CEO们共享的干货。 敬重的朱立南总裁,敬重的各位CEO: 非常感谢大家给我这么一个机会,让我来共享我的一些点子。 首先我想要谈谈我跟误解的渊源。

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在君联资本(联想控股旗下专事投资业务的成员企业)CEOCLUB第十四次活动上,小米科技董事长兼任首席执行官雷军共享了他在创立小米之前的思维与领悟。他向同仁堂自学做到产品,要货真价实,有信仰;向海底捞学用户服务,做到超强预期的口碑;向沃尔玛、Costco学提升运作效率。他明确如何自学?请求听雷军向君联资本所投资企业的将近200位CEO们共享的干货。

敬重的朱立南总裁,敬重的各位CEO:  非常感谢大家给我这么一个机会,让我来共享我的一些点子。  首先我想要谈谈我跟误解的渊源。  朱立南是我的老领导、老大哥,17年前,他代表联想集团投资了金山软件,沦为第一大股东,而当时我是金山的CEO。

后来我重新组建的卓越网,也沦为君联投资的第一个案子。所以,我跟误解的感情是十分很深的。  我和大家一样,对我们误解的大家宽柳传志先生崇拜得敢。我坚信大家重新加入误解大家庭,也从这里面感受到很多东西。

误解这家公司,对我个人成长和发展的协助是仅次于的,柳传志先生也给了我们很多人生的灵感。  下面,我想要跟大家共享我创立小米之前的一些思维。  向同仁堂自学:做到产品要真材实料,还要有信仰  柳传志当年引荐过一本书,叫《基业长青》,是关于如何创立百年企业的。

于是我就回答自己,怎么办一个百年企业呢?我首先想要的是,在中国,谁做了百年。  我第一个想起的是同仁堂。

  在研究同仁堂的时候,我找到同仁堂最重要的是其司训:品味虽喜无以不肯减半物力,炮制虽繁无以不肯省人工,意即做到产品,材料即便喜也要用最差的,过程虽繁复也无法懒散。换句话说,要真材实料。

设想一下,假如大家都这么做到,那我们的社会还不会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗?  但这个事说道一起非常简单,做到一起是很难的。所以同仁堂的老祖宗又谈了第二句话:修合无人闻,绝无有天闻。你做到的一切,只有你自己的怜悯和老天告诉。

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这一句话,是关于怎么确保第一句话被继续执行的。  这让我很不受震动。我就在想要,为什么我们改革开放30多年来,中国在全球的观念里,就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家打趣说道,我们中国人太聪明。只不过就是讨厌走捷径、讨厌偷工减料,才让大家有这样的印象。

如果我们想要基业长青,那就得真材实料,而要想要坚持下去,就要把真材实料变为信仰。  我指出要基业长青,就要做两条:第一真材实料,第二对得起怜悯。  当我想起这儿以后,我又回答,是不是千年企业呢?只不过有,宗教。

宗教只不过就是信仰。所以说道不管是多少年,想要办报一个持续永恒的事业,就得有理念,并且要把这种理念变为信仰。  思维过这个以后,我腊小米时就想要回头一条有所不同的路:我们做到产品的材料,要全部用全球最差的。

滑稽地说道,我们只卖喜的,不买对的,喜的认同是有道理的。对于一个从零创立的公司而言,这是十分不更容易的,因为这意味著我们的成本比别人低了一大截。但我们还是这样做到了,处理器用高通,屏幕是夏普,最后装配也去找全球仅次于的平台富士康。  我找到我们中国人必须的,首先是好东西,而某种程度是低廉的东西。

做这一点后,我们还有一个问题,就是谁不愿和一个初创企业合作呢?原本我以为做到手机跟做到PC一样卖个元器件就讫,后来找到不是,手机里面绝大部分都是电子件,这意味著我们的合作商必须投资研发资源,要分担极大的风险。所以每一家供应商在自由选择合作伙伴的时候,都出现异常地小心。  装配的事,我从第一名谈及第四名,都没人理我,最后我劝说了第五名的英华达,就是英业达集团的子公司。

我跟他们南京的总经理讲了三次,他实在我的点子是靠谱的,所以自由选择了跟我们赌一把。今天,我们的装配主要就两家供应商,英华达和富士康。  我想要说道的是,一个创业公司从零开始的时候,很多人不坚信你能制成。而去找手机主要的供应商,我花上了大约九个月的时间。

想要做到一个好东西,是很不更容易的。  三年前,我们第一款产品作出来时,成本高约2000元人民币。当时国产手机都是五六百元,两千元的手机怎么买?我们内部几乎没信心。

原本我们的定价是1499元,一部手机要缴500元,认同是敢的。在产品公布的前一周,我想要了一个通宵没睡,第二天晚上,和几个合伙人一起商量,要求定价1999元。我们要坚信,是好的东西就数值1999。一周后我们公布了,大获得顺利。

  我找到我们中国人必须的,首先是好东西,而某种程度是低廉的东西。如今的中国早已是产品不足的时代,如果不认认真真地把产品作好,那不就是忽悠吗?  为了确保做这一点,小米在创立初期的一年半里,没市场部门,也没放过一篇公关稿,并且拒绝全员保密,甚至无法说道这个公司是雷军做到的。

  刚开始,我们从擅长于的软件应从,做到了基于安卓的MIUI。2010年4月6日,我们创立了公司,8月16日公布了MIUI第一个版本。

产品公布时只有一百个用户,但是第二周就变为了两百个,第三周四百个,每个星期翻一番。10月份,我们就被全球的开发者论坛XDA引荐,从国际上火一起,当年就取得了安卓最佳产品的奖提名。

  所以说道,要严肃作好产品,要坚信口碑,而口碑就是信仰的一部分。  我们的每一款手机,哪怕是只买599元的红米4G,也都用国内顶尖的供应商。而且为了把手机作好,我们每年只出有一两款手机。

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到今天为止,四年半只做到了六款手机。并且我确保,每一款手机都是我自己用过半年一年的。我告诉这个手机好在什么地方,我也告诉我的产品很差在什么地方。

  我做到了25年技术,如果这个东西我自己都没用过,我自己都不实在好,我需要车站在这里给大家促销吗?  小米,是我40岁在财务权利以后创立的公司。这点仅次于的优势就是,我会为了钱去做到什么事情,这个事情是我讨厌的,我失望的。所以小米要做到的第一件事就是货真价实。  有可能很多人,还包括这里的绝大部分人,以前都是用苹果三星,但现在我坚信,都说的早已有很多人用的是国产手机了。

三年前,完全没用国产手机的,今天,在小米的造就下,更加多的国产手机越做越好。  这就是我跟大家共享的第一个故事,同仁堂的故事。


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